宗慶后逝世后，網(wǎng)上一片贊譽之聲。我在想，在中國到底誰才是真正的愛國企業(yè)家？誰才當(dāng)?shù)闷饜蹏髽I(yè)家這個稱號？我想宗慶后應(yīng)該算得上一個。

宗慶后三次成為中國首富，但他是所有首富中特別另類的一個。宗慶后就像一位鄰家大叔，常年穿三十元布鞋，衣著簡樸，出差不帶秘書，飛機坐經(jīng)濟(jì)艙，高鐵坐二等座，常年在員工食堂就餐，抽十多元一包的香煙，每年花費不超過5萬元。

宗慶后創(chuàng)辦的娃哈哈成為幾代人的記憶，在三聚氰胺等毒奶事件中，一眾知名乳業(yè)公司涉案，卻沒有娃哈哈，在為了錢而喪失人性的市場大潮中，娃哈哈獨善其身，保持著一身清風(fēng)。

娃哈哈的股權(quán)分配為國有獨資企業(yè)杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司持股46%，是最大股東，宗慶后本人持有杭州娃哈哈29.4%股權(quán)，為第二大股東，娃哈哈職工持股會持有剩余24.6%的股權(quán)，占總股本的25%，是少數(shù)實行員工持股的大公司，在娃哈哈工作滿一年，通過考核的員工，都可以購買一定數(shù)量的娃哈哈股份。娃哈哈還規(guī)定不得辭退45歲以上員工，還出資修建員工宿舍、保障房、廉租房和人才公寓，從2000年起，娃哈哈還每年出資幫助下崗職工、困難家庭。

在房地產(chǎn)大潮中，許多企業(yè)轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)去賺快錢，宗慶后卻沒有離開食品飲料行業(yè)，在這個行業(yè)堅持深耕，扛起民族品牌大旗，不歇不休，堅守在這個陣地上。在與法國達(dá)能公司爭奪公司控制權(quán)的訴訟中，在國家的幫助下，保住了娃哈哈的控制權(quán)，也保住了娃哈哈的民族品牌。

在互聯(lián)網(wǎng)泡沫的大潮中，宗慶后沒有像許多公司一樣去觸觸互聯(lián)網(wǎng)，與實體小店爭利，搞得實體店一片蕭條，而是堅守實體產(chǎn)業(yè)，堅決不脫實向虛，堅決不搞虛擬經(jīng)濟(jì)。

在資本大潮侵蝕、毒化社會肌體的大環(huán)境中，幾乎所有企業(yè)都以上市融資和財富套現(xiàn)為最高追求。宗慶后卻堅決不讓娃哈哈上市融資，堅決不讓大資本控制娃哈哈，在拒絕公司上市方面，可與華為的任正非比肩。

在中國有一批特殊企業(yè)，為了少向國家繳稅而將注冊地放在開曼群島等海外所謂的避稅天堂。雖然在國內(nèi)賺得盆滿缽滿，卻極少向國家納稅，而娃哈哈卻堅持將注冊地放在國內(nèi)，堅守一個良心企業(yè)向國家納稅的責(zé)任和義務(wù)。

在中國，有不少公司的品牌剛剛成功，就經(jīng)受不住大資本大財團(tuán)的資本誘惑而被外國資本收購，最后放棄了自己的民族品牌。在中國，有許多所謂的企業(yè)家有了錢就買私人飛機、私人游艇、豪華轎車，通過各種方式將家族財富轉(zhuǎn)移到境外，在國外買豪華別墅。在中國，有的公司為了實現(xiàn)境外上市的目的寧愿出賣國家保密數(shù)據(jù)，有的所謂“良心公司”為了賺錢而去搞各種坑害老百姓的斷頭貸，有的公司花大把的錢養(yǎng)美女歌舞團(tuán)、養(yǎng)足球俱樂部，有的公司為了實現(xiàn)上市圈錢兩萬多億的目的而想要動搖國家金融體系。在所有這些方面，我們都沒有看到宗慶后和娃哈哈的影子。如果說中國有良心企業(yè)和良心企業(yè)家，如果說中國有愛國企業(yè)和愛國企業(yè)家，娃哈哈和宗慶后絕對是其中的佼佼者。

我們到底該向宗慶后學(xué)習(xí)什么？我只能說，在中國像宗慶后這種企業(yè)家很少，非常少。他沒有因為企業(yè)做大了，成了中國首富就忘了本，就忘了員工，就忘了國家。更沒有野心膨脹，欲望膨脹，忘乎所以。宗慶后從不做出賣國家、坑害老百姓的事，他堅守住了做人的底線，堅守住了做企業(yè)家的底線，更進(jìn)一步說，宗慶后堅守住了做人的良心，堅守住了做企業(yè)家的良心。他不搞互聯(lián)網(wǎng)泡沫、不搞上市融資、不搞房地產(chǎn)、不辭退45歲以上員工、為員工建保障房、廉租房這些，有幾家企業(yè)能夠做到其中一條？宗慶后不僅做到了其中一條，而且做到了所有這些，你難道不會由衷地敬佩這樣的企業(yè)家嗎？

宗慶后說，“事業(yè)做小了就是養(yǎng)家糊口，不給國家添負(fù)擔(dān)。企業(yè)做大了，不都是國家的么？也就是多養(yǎng)一些家，多糊一點口而已。不要把亂七八糟的光環(huán)掛起來，沒有人給你干，你就是神，也做不起來，不要動不動自己為了國家做了多大貢獻(xiàn)，這些都是老百姓日日夜夜干出來的，要不是有這么多能吃苦的老百姓，國家能發(fā)展得這么快么？”

宗慶后生活樸素，為人樸實，但他也是一個思想堅定、意志堅毅的人，在做一個愛國企業(yè)家這一點上，他是堅定的、毫不動搖的，在與外國公司爭奪公司控制權(quán)、守住民族品牌這一點上，他是堅毅的、毫不妥協(xié)的。他絕不做資本的買辦，絕不做資本的奴隸，員工持股，絕不上市，堅守民族品牌，這是宗慶后堅守的企業(yè)價值觀，也是一種做人的態(tài)度，更是真正的企業(yè)家精神。

要問宗慶后為什么會受到那么多人的敬佩和贊譽，我想是因為，在當(dāng)今中國，宗慶后是普通的，又是轟轟烈烈的，是一個信仰堅定的純粹的共產(chǎn)黨員，是為企業(yè)、為員工、為國家做出貢獻(xiàn)的人，正如詩人臧克家所說的家：有的人死了，但他還活著。

我以為，宗慶后樹立了一個標(biāo)桿，一個愛國民營企業(yè)家的標(biāo)桿。如果所有民營企業(yè)家都像宗慶后一樣，那么我們對中國經(jīng)濟(jì)的未來、對中國的未來還有什么可擔(dān)憂的呢？